Kurs online
System ochrony wspólników
Ułóż spółkę tak, aby była odporna na konflikty i kryzysy.
Ten kurs daje Ci praktyczny system ochrony spółki - oparty wyłącznie na realnych case'ach, który pozwoli Ci działać bez chaosu i bez ryzyka kosztownych błędów.
- Jak chronić majątek spółki i prywatny przed skutkami konfliktów wspólników.
- Jak tworzyć umowy i procedury, które realnie zabezpieczają firmę.
- Jak rozpoznawać pierwsze sygnały zagrożenia i reagować na czas.
- Wiedza oparta na realnych case’ach, nie na teorii.
Chcę zabezpieczyć spółkę
Dlaczego ten kurs w ogóle powstał?
Ten kurs powstał z historii konfliktów, które naprawdę bolały i kosztowały miliony.
To historie, które widzieli i przeżyli współtwórcy kursu.
100% praktyki.
Współwłasność firmy to nie jest romantyczna opowieść o „wspólnej wizji”
/Do tego dołożyliśmy:
- dziesiątki realnych case'ów z kancelarii mecenasa Tuńskiego,
- mnóstwo historii firm i konfliktów, które przeżyli zaproszeni eksperci, otrzymacie ich wiedzę, bez ich blizn
/Ten kurs to system ochrony wspólników - po to, żebyś:
- nie musiał uczyć się na własnych kosztownych, a często zabójczych błędach,
- tylko świadomie ułożył silną i stabilną spółkę, zanim relacje się posypią (nie muszą, ale mogą, po co ryzykować?)
Dla kogo jest ten kurs?
Kto skorzysta najbardziej z „Systemu ochrony wspólników”?
Ten kurs jest dla Ciebie, jeśli:
Masz już spółkę z o.o. lub P.S.A.
i masz choć cień obawy, co będzie, gdy:
- wspólnik się wypali,
- zmieni priorytety, partnera albo adres zamieszkania,
- pojawi się rozwód, depresja, choroba, śmierć, emigracja.
Myślisz o wejściu w spółkę.
(np. z przyjacielem, inwestorem, żoną/mężem) i chcesz:
- wiedzieć, kiedy lepiej się rozstać zanim zaczniecie,
- ułożyć fair podział udziałów i obowiązków,
- zbudować relację na zasadach, a nie na „jakoś to będzie”.
Jesteś wspólnikiem pasywnym
(inwestor, silent partner) i chcesz, żeby:
- Twoje pieniądze były chronione,
- a zarząd miał jasne granice wpływu.
Jesteś w zarządzie spółki
i czujesz, że:
- wszystko jest na Twoich barkach,
- ale w razie problemów, to Ty będziesz odpowiadać przed sądem i wierzycielami.
Współtworzysz spółkę
z małżonkiem / partnerem i chcesz:
- oddzielić uczucia od bezpieczeństwa majątku,
- mądrze ograć temat intercyzy, udziałów i dziedziczenia.
Prowadzisz kancelarię, biuro rachunkowe czy firmę doradczą
i chcesz:
- mieć praktyczny materiał edukacyjny dla klientów,
- który od razu porządkuje rozmowę o wspólnikach.
Dla kogo ten kurs NIE jest?
Ten kurs nie jest dla Ciebie, jeśli:
Szukasz „szybkiego patentu na optymalizację podatkową”, a nie realnej ochrony relacji i majątku.
Chcesz mieć wspólnika „bo tak jest fajnie” i nie jesteś gotów/gotowa:
- rozmawiać o trudnych tematach: śmierć, rozwód, choroba, zdrada, wypalenie.
Liczysz na kurs typu „motywacyjne TEDx-y”- tu będzie konkretnie, czasem brutalnie, z realnymi historiami i konsekwencjami.
Chcesz przerzucić odpowiedzialność
na prawników, zamiast jako wspólnik:
- wiedzieć, o co i po co prosisz prawnika,
- rozumieć skutki zapisów, które podpisujesz.
Co zyskasz, wdrażając System ochrony wspólników?
Po ukończeniu kursu będziesz wiedzieć, jak chronić swoją spółkę:
Będziesz wiedzieć, z kim warto zakładać spółkę
- i z kim absolutnie nie — zanim pojawi się wniosek do KRS,
- rozpoznasz sygnały ostrzegawcze jeszcze przed startem współpracy,
- unikniesz partnerstwa, które z góry skazane jest na konflikt.
Ułożysz Founders Agreement, który naprawdę działa
- jasno określa zaangażowanie i odpowiedzialność wspólników,
- zabezpiecza domeny, IP, finanse i procesy,
- już na starcie ujawnia, czy spółka ma sens — czy lepiej jej nie zakładać.
Zaprojektujesz podział udziałów, który jest fair i bezpieczny
- bez zasady „po równo dla świętego spokoju",
- adekwatnie do wkładu, odpowiedzialności i ryzyka,
- tak, aby nie tworzyć układu, który później Cię zablokuje.
Zrozumiesz, jak wykorzystać kluczowe mechanizmy prawne
- udziały uprzywilejowane i ich realne zastosowanie,
- kworum i większości kwalifikowane,
- prawa pierwszeństwa i pierwokupu — aby mieć kontrolę, ale nie paraliżować spółki.
Ochronisz spółkę przed konsekwencjami personalnymi
- wejściem przypadkowych spadkobierców do spółki,
- destrukcyjnym małżonkiem lub byłym partnerem,
- wspólnikiem, który żąda wypłaty kasy, bo właśnie odchodzi.
Nauczysz się, jak zarządzać trudnymi sytuacjami
- rozbroić konflikt, zanim stanie się publiczną aferą,
- przeprowadzić wyjście wspólnika bez niszczenia firmy,
- rozliczyć majątek tak, by nie zostać obrabionym z własnego biznesu.
Brak działania też ma konsekwencje
Jakie ryzyka ponosisz, działając bez formalnych zabezpieczeń?
To realne sytuacje, które mogą wydarzyć się także w Twojej spółce.
W kursie zobaczysz prawdziwe historie konfliktów, błędów i zaniedbań, które doprowadziły firmy do strat, blokad decyzyjnych i utraty wpływu na biznes.
Zabezpiecz spółkę już teraz!
Utrata domeny, marki lub kluczowego IP
- ktoś rejestruje nazwę na siebie, zanim zarejestrujesz ją Ty,
- blokuje Ci możliwość korzystania z własnej marki,
- wymusza odkupienie za wielokrotnie wyższą kwotę.
Zablokowanie rozwoju spółki
- kworum ustawione tak, że jeden wspólnik blokuje każdą decyzję,
- zmiana zarządu możliwa tylko przy większości kwalifikowanej,
- firma stoi w miejscu mimo Twoich planów.
Utrata ważnej inwestycji
- brak prokurenta lub śmierć wspólnika wstrzymuje podpisanie umowy,
- bank wycofuje finansowanie,
- tracisz zaliczkę i szansę na rozwój.
Niepożądani współwłaściciele w spółce
- do spółki wchodzą dzieci lub byli małżonkowie wspólnika,
- mają prawo głosu mimo braku wiedzy o firmie,
- chcą sprzedać udziały konkurencji.
Wspólnik działający na Twoją niekorzyść
- wykorzystuje brak precyzyjnego zakazu konkurencji,
- przenosi część biznesu na własną działalność,
- rozmywa wspólne przychody i klientów.
Roszczenia spadkobierców prowadzące do strat
- w umowie wpisano pełną wypłatę „realnej wartości" udziałów,
- spadkobiercy żądają natychmiastowej spłaty,
- firmę może to doprowadzić do niewypłacalności.
Kryzysy uderzające bezpośrednio w Ciebie
- bank blokuje konto firmowe,
- policja pojawia się w biurze,
- musisz udowadniać, że działasz uczciwie.
Moduły kursu
Co dokładnie przerobisz
w „Systemie ochrony wspólników"?
Moduł 1
Czy w ogóle powinniście mieć spółkę? (Founders Agreement i fundamenty)
Po tym module:
Będziesz umiał/umiała zrobić szczere „przesłuchanie" przyszłego wspólnika: jego/jej motywacje, plany życiowe, styl pracy.
Ułożysz Founders Agreement, który:
- określa wkład, odpowiedzialność, kamienie milowe,
- zabezpiecza domeny, marki, IP i kasę wniesioną przed rejestracją spółki.
Zobaczysz case'y, w których:
- brak takiej umowy skończył się utratą domeny i pieniędzy,
- a rozmowa o obowiązkach na etapie „narzeczeństwa" spółkowego uratowała ludzi przed latami konfliktu.
Moduł 2
Podział udziałów, który chroni biznes – nie tylko ego
Po tym module:
Zrozumiesz, dlaczego „po 50%" to często największa pułapka zaufanych wspólników.
Nauczysz się projektować nierówny podział udziałów, który:
- jest fair do wkładu,
- daje szansę na „nadrobienie" przez opcje na udziały,
- nie blokuje decyzji strategicznych.
Poznasz praktyczne użycie udziałów uprzywilejowanych:
- dla głosu,
- dla dywidendy,
- dla prawa powołania członka zarządu.
Zobaczysz historie wspólników, którzy nie zrobili tego dobrze i przez to nigdy nie zrealizowali obiecującego projektu.
Moduł 3
Umowa spółki i umowa wspólników – twoja prywatna „konstytucja"
Po tym module:
Zrozumiesz różnicę między:
- umową spółki,
- shareholders' agreement (umową wspólników),
- a „gentleman agreement", który niczego realnie nie chroni.
Dostaniesz listę kluczowych zapisów, które zabezpieczają obie strony:
- kary umowne za niewykonanie zadań,
- regulacja zakazu konkurencji,
- zasady raportowania i odpowiedzialność za „olewanie" spółki.
Zobaczysz case'y, gdzie:
- brak umowy wspólników doprowadził do pasywnego wspólnika blokującego rozwój,
- a dobrze napisana umowa pozwoliła sprawnie usunąć osobę, która przestała być wartością dla spółki.
Moduł 4
Kworum, większości, uchwały – jak nie zablokować samemu swojej firmy
Po tym module:
Zrozumiesz, jak ustawiać:
- kworum (żeby ważne decyzje nie zapadały za Twoimi plecami, ale też żeby jeden obrażony wspólnik nie paraliżował spółki),
- większości kwalifikowane – kiedy mają sens, a kiedy zabijają elastyczność.
Przejdziesz przez realne historie:
- sprzedaży nieruchomości i odwołania z zarządu mimo sprzeciwu wspólnika,
- spółek sparaliżowanych przez zbyt wyśrubowane progi.
Wyjdziesz z gotowym obrazem: jak powinny wyglądać progi głosowań w Twojej spółce?
Moduł 5
Małżeństwo, rodzina, spadkobiercy – cichy udziałowiec przy Twoim stole
Po tym module:
Zrozumiesz, jak majątek wspólny małżeński wpływa na:
- objęcie udziałów,
- wchodzenie inwestora,
- rozwód i podział majątku.
Dowiesz się:
- jak rozmawiać o intercyzie tak, żeby małżonek zrozumiał, że to ochrona, nie atak,
- kiedy, jak i po co przenosić udziały do majątku osobistego.
Zobaczysz historie:
- inwestora, który wycofał 1 mln euro przez brak ogarniętych tematów małżeńskich,
- dzieci z pierwszego małżeństwa, które przejęły udziały i chciały sprzedać spółkę konkurencji.
Nauczysz się projektować klauzule dotyczące wejścia spadkobierców, żeby:
- spółka nie upadła przez konieczność natychmiastowej spłaty,
- a rodzina zmarłego miała jasne, uczciwe zasady.
Moduł 6
Prokura, pełnomocnictwa, banki – operacyjne serce bezpieczeństwa
Po tym module:
Zrozumiesz, jak:
- mądrze dobierać prokurentów,
- projektować pełnomocnictwa,
- nie oddać przypadkiem kontroli nad kontem firmowym.
Zobaczysz historię:
- odwołania prokurentów, podstawionych osób i próby wyczyszczenia konta spółki,
- interwencji banku, policji i prawników w realnym czasie.
Dowiesz się:
- jak współpracować z bankiem, żeby traktował Cię poważnie w kryzysie,
- jak działa blokada środków przy podejrzeniu przestępstwa,
- jak wykorzystać formalności (np. apostille przy zagranicznych dokumentach), żeby kupić sobie czas.
Moduł 7
IP, domeny, know-how – twoje niewidzialne złoto
Po tym module:
Przeanalizujesz, do kogo tak naprawdę należy:
- kod,
- projekt,
- treści,
- know-how tworzone przez wspólników.
Zobaczysz case spółki IT, która:
- nie przeniosła praw autorskich na spółkę,
- dostała 100 000 zł kary umownej,
- straciła kontrakt i musiała oddać otrzymane pieniądze.
Dostaniesz jasny schemat:
- jak zawierać umowy między spółką a członkiem zarządu,
- jak zabezpieczyć przeniesienie praw autorskich,
- jak opisać to w dokumentach, żeby klient nie miał pretekstu do odwrotu.
Moduł 8
Konflikty, zdrady, sabotaże – mapy prawdziwych wojen wspólników
Po tym module:
Rozpoznasz wczesne sygnały zdrady biznesowej:
- milczenie, brak raportowania, „dziwne" ruchy na kontach,
- nacisk na szybkie podpisywanie dokumentów.
Zobaczysz krok po kroku:
- jak wygląda próba wrogiego przejęcia na poziomie operacyjnym,
- jakie błędy popełniają „naiwni wspólnicy",
- jak zachować zimną krew i zabezpieczyć się dowodowo.
Nauczysz się, jak:
- zgłosić sprawę do prokuratury,
- współpracować z bankiem,
- przejść przez kryzys i wyjść z niego z ugodą, a nie z długami i traumą na lata.
Moduł 9
Procesy decyzyjne, podział kompetencji i odpowiedzialność zarządu
Po tym module:
Będziesz wiedzieć, jak:
- ułożyć strukturę zarządzania (kto za co odpowiada),
- powiązać decyzje strategiczne z budżetem i CFO,
- uniknąć sytuacji, w której każdy „robi swoje", a nikt nie kontroluje całości.
Zobaczysz case'y:
- właściciela, który zabiera zasoby prezesowi,
- zarządu, który sprzedaje tanio, produkuje drogo i nie wie, skąd się biorą straty,
- zarządu odpowiadającego z art. 299 k.s.h. za długi, mimo „podziału zadań".
Nauczysz się:
- jak nie brać funkcji członka zarządu „honorowo",
- tylko świadomie rozumieć swoją odpowiedzialność cywilną i karną.
Moduł 10
Procesy decyzyjne, podział kompetencji i odpowiedzialność zarządu
Po tym module:
Będziesz wiedzieć, jak:
- ułożyć strukturę zarządzania (kto za co odpowiada),
- powiązać decyzje strategiczne z budżetem i CFO,
- uniknąć sytuacji, w której każdy „robi swoje", a nikt nie kontroluje całości.
Zobaczysz case'y:
- właściciela, który zabiera zasoby prezesowi,
- zarządu, który sprzedaje tanio, produkuje drogo i nie wie, skąd się biorą straty,
- zarządu odpowiadającego z art. 299 k.s.h. za długi, mimo „podziału zadań".
Nauczysz się:
- jak nie brać funkcji członka zarządu „honorowo",
- tylko świadomie rozumieć swoją odpowiedzialność cywilną i karną.
Czego możesz uniknąć dzięki temu systemowi?
Jakich konsekwencji unikniesz, wdrażając System ochrony wspólników?
System pozwala uniknąć sytuacji, które paraliżują firmy, generują straty i odbierają kontrolę nad spółką — często w najmniej oczekiwanym momencie.
Utrata domeny i marki
- wspólnik rejestruje nazwę na siebie,
- a firma traci kluczowe IP budowane latami.
Zablokowanie kluczowej transakcji
- spółka nie może podpisać umowy lub kupić nieruchomości,
- bo brakuje prokurenta lub wspólnik jest nieosiągalny.
Wejście niepożądanych osób do spółki
- dzieci z pierwszego małżeństwa, były małżonek lub skonfliktowana rodzina,
- którzy mają prawo głosu i chcą sprzedać udziały konkurencji.
Paraliż decyzyjny
- jeden obrażony wspólnik blokuje każdą uchwałę,
- albo statut wymaga 70% głosów do zmian.
Utrata płynności przez roszczenia spadkobierców
- konieczność natychmiastowej wypłaty „pełnej wartości" udziałów,
- co może wyczyścić kasę i zatrzymać firmę.
Zagrożenia prawne i finansowe
- art. 299 k.s.h. przez dokumenty robione „na skróty",
- wyprowadzanie środków: fałszywe podpisy, pełnomocnictwa, podstawieni prokurenci.
Kurs, który będzie się rozrastał razem z Twoją firmą
Ten kurs nie jest „zamkniętą książką”. Będzie rósł razem z rynkiem i z nami
Prawo się zmienia.
Relacje między wspólnikami się zmieniają.
Sposoby omijania zabezpieczeń – też.
Dlatego „System ochrony wspólników” to żywy kurs:
Regularnie będziemy dodawać:
- nowe case'y z realnych sytuacji,
- dodatkowe lekcje ekspertów,
- aktualizacje wynikające ze zmian w prawie i praktyce.
Planujemy sesje Q&A, w których:
- odpowiemy na najczęstsze pytania,
- rozwiejemy wątpliwości przy wdrożeniu,
- omówimy wybrane case'y kursantów.
Dodamy materiały, które ułatwią wdrożenie:
- checklisty do szybkiego użycia,
- przykładowe zapisy i klauzule,
- schematy decyzyjne i wzory procedur.
Prosty proces. Realne efekty.
Jak wygląda praca z kursem w praktyce?
Format:
nagrania wideo + ewentualne materiały dodatkowe, do oglądania w swoim tempie.
Dostęp:
online, z dowolnego miejsca na świecie, na komputerze i telefonie.
Struktura:
krótkie, konkretne lekcje – każda kończy się jasnymi rekomendacjami „co masz zrobić w swojej spółce”.
Wdrożenie:
- checklisty „Co sprawdzić w mojej spółce?”,
- pytania do wspólników, które możesz użyć 1:1,
- wskazówki, z czym konkretnie iść do swojego prawnika.
Aktualizacje:
nowe lekcje dołączane automatycznie do Twojego konta.
Jesteś w Loży!
Dołączasz do elitarnej grupy przedsiębiorców na sezon 2026 😊
Cena, wartość i gwarancja
Ile kosztuje spokój, którego nie kupisz po wybuchu konfliktu?
Jedna godzina dobrego prawnika w poważnym sporze wspólników potrafi kosztować więcej niż cały ten kurs.
Utracony zadatek na nieruchomość - dziesiątki / setki tysięcy.
Źle ustawione kworum i większości - lata zablokowanego biznesu.
Wejście „niechcianych” spadkobierców - utrata firmy, którą budujesz całe życie.
Promocja trwa jeszcze 10h 25min 15s
Jeśli w ciągu 14 dni uznasz, że kurs nie wnosi jasności, porządku i praktycznych rozwiązań, napisz do nas - zwrócimy pieniądze.
Wszystko, co musisz wiedzieć
Najczęściej zadawane pytania
Czy kurs jest dla mnie, jeśli dopiero myślę o spółce, a nie mam jej jeszcze założonej?
Tak. To jest wręcz najlepszy moment. Zobaczysz, czy w ogóle powinieneś/powinnaś wchodzić w spółkę z konkretną osobą i jak ułożyć zasady na start.
Czy ten kurs zastępuje prawnika?
Nie. Ten kurs sprawia, że wiesz, o co poprosić prawnika i co weryfikować. Dzięki temu: nie podpisujesz rzeczy, których nie rozumiesz, wiesz, czy prawnik realnie zabezpiecza Twoje interesy czy nie ma pojęcia o czym mówi, oszczędzasz czas i pieniądze na konsultacjach.
Czy muszę znać się na prawie, żeby zrozumieć te treści?
Nie. Kurs jest robiony językiem przedsiębiorcy, nie kodeksów. Prawo pojawia się tam, gdzie jest potrzebne, ale zawsze z tłumaczeniem „po ludzku" i z przykładami z życia.
Czy kurs dotyczy tylko spółki z o.o.?
Najwięcej case'ów i rozwiązań dotyczy spółek kapitałowych (szczególnie sp. z o.o. i P.S.A.), ale poruszamy też wątki, które mają znaczenie w innych formach współpracy (udziały, majątek wspólny, zakaz konkurencji itd.).
Czy ten kurs pomoże mi, jeśli konflikt już trwa?
Tak – zobaczysz: jakie błędy już zostały popełnione, gdzie są jeszcze możliwości zabezpieczenia się, jak przygotować się do rozmów, ugody, a w skrajnych przypadkach do sporu. To nie jest kurs „magiczne uzdrowienie konfliktu", ale daje ramę działania nawet w kryzysie.
Czy będę mieć dostęp do aktualizacji?
Tak. Kiedy dodamy nowe lekcje, case'y czy materiały, pojawią się one w Twoim panelu bez dopłat (w ramach zasad, które wpiszesz w regulaminie sprzedaży).
Zadbaj o bezpieczeństwo swojej firmy
Jedna decyzja może zmienić sposób,
w jaki chronisz swój biznes.
Poznasz system, który chroni firmę przed konfliktami wspólników, blokadami decyzyjnymi i utratą udziałów. To praktyczna wiedza, która daje bezpieczeństwo i przewagę.
Dołącz do kursu teraz